FACULDADE DE GESTÃO E CONTABILIDADE

CURSO DE GESTÃO, CONTABILIDADE E ADMISTRAÇÃO PÚBLICA

CADEIRA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º ANO
SEMI-PRESENCIAL – 2º SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VS GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS
Discente:
Belito Carlos Muquissiripa
Docente:
Prof. Doutor Mussena A. Amade

Nampula, Outubro de 2022

Índice
I. Introdução............................................................................................................................2
II. Administração de Recursos Humanos Vs. Gestão de Recursos Humanos..........................2
2.1. Administração de Recursos Humanos..........................................................................2
2.1.1. Conceito................................................................................................................2
2.1.2. Funções da ARH...................................................................................................3
2.1.3. Subsistemas da administração de recursos humanos............................................4
2.2. Gestão de Recursos Humanos......................................................................................4
2.2.1. Conceito................................................................................................................4
2.2.2. Funções da Gestão de Recursos Humanos............................................................4
2.2.3. Subsistemas da área de Gestão de Recursos Humanos.........................................5
III. Conclusão............................................................................................................................5
IV. Referências Bibliográficas..................................................................................................6
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I. Introdução
Ao longo do processo histórico, as relações entre empregador e empregado vêm se
transformando de forma cada vez mais acelerada. No contexto atual, principalmente frente às
transformações políticas, econômicas, mercadológicas e tecnológicas, a rapidez e
dramaticidade das mudanças têm exigido que as organizações, por via de seus gestores,
realizem exercícios de criatividade e coragem para enfrentar as mudanças em uma velocidade
e magnitude nunca antes imaginadas (MARRAS, 2011).

Nesse contexto, vem ganhando cada vez mais relevância o fator humano dentro das
organizações, sendo a área de recursos humanos uma das áreas empresariais que mais tem
sofrido mudanças.

Portanto, neste trabalho abordar-se-á conteudos sobre os concitos Administração de

Recurosos Humanos (ARH) e Gestão de Recursos Humanos (GRH), numa vertente
comparativa.

II. Administração de Recursos Humanos Vs. Gestão de Recursos Humanos

II.1. Administração de Recursos Humanos
II.1.1. Conceito
A Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para
conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadados com as pessoas ou recursos
humanos, incluindo recrutamento, seleção e treinamento. Ou seja, ARH é a área da
administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os
recursos humanos da empresa, onde envolvem actividades de atrair, manter e desenvolver
pessoas nas empresas. (Steinmetz, 2013)

A Administração, na ideia de Chiavenato (2008), é a maneira de fazer com que as coisas

sejam feitas da melhor forma possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os
objectivos.

A administração de recursos humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração

que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da
organização e o aumento de sua produtividade. “É, pois, a área que trata de recrutamento,
seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal” (GIL,
1994, p.13).
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Na visão de Toledo (1999), pode ser definida como a área de estudos e atividades que lida
com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações. Ou seja, a área
que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano organizado. Assim,
pode-se dizer que a administração de recursos humanos consiste no planejamento da
organização, no trabalho com pessoas, em ter sensibilidade no ato de gerenciar as idéias dos
colaboradores com benefícios do trabalho da empresa. É uma área multidisciplinar que
envolve vários conhecimentos em diversas áreas.

A administração de recursos humanos, consiste no planejamento, na organização, no

desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o
desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o
meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais
relacionados direta ou indiretamente com o trabalho (CHIAVENATO, 2002, p. 162).

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que

permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do
contexto ora vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de
natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma
administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua
existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo
como base pessoas motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional.

II.1.2. Funções da ARH

Chiavenato (2014) organiza as funções de ARH em seis processos básicos, que são os
seguintes:

 Agregar pessoas;
 Aplicar pessoas;
 Recompensar pessoas;
 Manter pessoas;
 Desenvolver pessoas;
 Monitorar pessoas.
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II.1.3. Subsistemas da administração de recursos humanos

Contemplando a definição de Chiavenato, (1994, p.135), a Administração de Recursos
Humanos, consiste em planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar os métodos
capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a
organização representa o meio que permita às pessoas que com ela colaborem para alcançar
os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho, ao mesmo
tempo em que também significa conquistar e manter as pessoas na organização, trabalhando
sempre com eficiência para produzir resultados eficazes.

Os subsistemas de administração de recursos humanos providenciam de forma inesgotável

valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa
moderna. Os subsistemas da Administração de Recursos Humanos (ARH) são etapas de
controle e administração interdependentes sendo estes, os seguintes: O planejamento de
recursos humanos; O recrutamento e a selecção de pessoal.

II.2. Gestão de Recursos Humanos

II.2.1. Conceito
A Gestão de Recursos Humanos é um conjunto de políticas, prácticas e sistemas que
influenciam as atitudes, o comportamento e o desempenho dos elementos da organização
(empresa, instituição, etc.) com o objectivo de aumentar a competitividade e a capacidade de
aprendizagem da organização para responder de forma eficaz às necessidades da envolvente.
(Pereira, 2015)

II.2.2. Funções da Gestão de Recursos Humanos

 Recrutar e selecionar pessoas;
 Definir cargos e salários das pessoas;
 Desenvolver as pessoas;
 Gerenciar e avaliar o desempenho das pessoas;
 Criar políticas de benefícios; etc
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II.2.3. Subsistemas da área de Gestão de Recursos Humanos

Atualmente a gestão de pessoas deve estar alinhada com o negócio e a estratégia da
organização (BECKER, et al., 2001), com o conceito de gestão de pessoas transitando para a
gestão estratégica de pessoas, onde a função de recursos humanos é ressaltada, no intuito de
propiciar mudanças dentro da organização e servir como um instrumento estratégico
queoriente aos melhores caminhos diante dos desafios encontrados no ambiente empresarial
(ALBUQUERQUE, 2002). Os principais subsistemas de Recursos Humanos são apresentados
a seguir:

 Análise e descrição de funções;

 Formação e desenvolvimento;
 Sistemas de remuneração e benefícios;
 Recrutamento e seleção;
 Planeamento de Recursos Humanos & Gestão de carreiras;
 Acolhimento e integração;
 Gestão & avaliação de desempenho.

III. Conclusão
Após esta abordagem, é possivel compreender que o papel das pessoas nas organizações e o
histórico do Recursos Humanos apresentados indicaram uma evolução na visão de ser
humano que se pretende ter nas empresas, no sentido de atender aos objetivos organizacionais
e pessoais.

Contudo, acredita-se que seja possível, a cada um de nós, observar em nossos locais de
trabalho algumas das características citadas nas fases de desenvolvimento do RH nas
organizações e constatar que a visão e a valorização do ser humano ainda não se dão de forma
satisfatória em todas as empresas. Entretanto, verifica-se que o caminho já está sendo trilhado
por muitas delas.
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IV. Referências Bibliográficas

Chivenato, I. (1999). Planejamento, Recrutamento e Selecção de Pessoal (5ª ed.). Editoras
Atlas.

Gil, A. C. (2006). Gestão de Pessoas: Enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas.

Pereira, C. C. (2015). Gestão de Recursos Humanos. Luanda: Angola2learn.

Steinmetz, E. d. (2013). Administração de Recursos Humanos. Brasília: NT Editora.