1) Todos os recursos de uma empresa precisam de uma gesto para obteno de melhores resultados. Com os funcionrios no seria diferente.

Para gesto de pessoas, temos o setor de RH (Recursos Humanos), que responsvel por fazer com que os funcionrios se sintam acreditados pela empresa e fazer com que tais funcionrios rendam mais resultados em suas respectivas tarefas, fazer a comunicao entre os diretores da empresa e os funcionrios em geral, fazer o controle de frequncia, organizar treinamentos, adotar polticas de remunerao para funcionrios que se destacam, entre outras atribuies. A gesto de pessoas veio para deixar de tratar as pessoas como meros funcionrios alienados para trat-los como seres humanos. 2) 1. Aspectos Fundamentais da GRH 2. Objetivos da GRH 3. Processos de GRH ( 1 ) Pessoas como seres humanos; ( 3 ) Desenvolvimento de pessoas; ( 2 ) Treinar e motivar as pessoas da organizao; ( 2 ) Administrar e impulsionar mudanas; ( 3 ) Monitorar as pessoas; ( 3 ) Proporcionar ganhos extras.

3) I Influncia interna GRH E Influncia externa GRH ( I ) Cultura organizacional ( I ) Estilo de liderana ( E ) Sindicatos ( E ) Competitividade A competitividade influencia o GRH no sentido de capacitar e desenvolver os funcionrios para se destacarem da concorrncia e assim cumprir com uma de suas atribuies que de gerar competitividade para a empresa. preciso sondar como os concorrentes esto trabalhando para poder monitorar a empresa e determinar polticas e processos para alavancar a competitividade da organizao perante os concorrentes.

O estilo de liderana da empresa uma influncia interna determinante de todos os processos do GRH. Todas as polticas do GRH giram em torno do estilo de gesto da empresa. Desde o processo de seleo de pessoas at o de monitoramento de pessoas. Todos esses processos tm perspectivas e objetivos dependentes do estilo de gesto da empresa em questo.

4) 1 Etapa avaliar a situao da empresa no ambiente externo e no ambiente interno. No meio externo preciso analisar os aspectos facilitiadores e dificultadores do cumprimento de metas e objetivos como remunerao em relao concorrncia, pesquisa de satisfao de clientes, relao com fornecedores, etc. No ambiente interno deve-se avaliar os aspectos que ajudam e que atrapalham a empresa como divergncia de opinies entre setores, funcionrios despreparados, etc. 2 Etapa a identificao e definio das prioridades onde, em relao misso, viso e valores da empresa, se define o que vai ser posto como indispensvel para fazer frente s ameaas e otimizar as oportunidades destacadas na primeira etapa. 3 Etapa onde se faz o planejamento das estratgias para obteno dos resultados esperados, visando sempre os custos com salrios, treinamentos, benefcios e se esses custos so viveis adoo da estratgia. 4 Etapa a aplicao da estratgia em si, onde se faz o monitoramento das aes para controle dos resultados. Mantendo sempre a estratgia em foco para atingir os objetivos nas determinadas metas.