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A funo RH, segundo a Human Resource Management (HRM) tem seu incio em
1890, nos Estados Unidos, com o surgimento do departamento de pessoal. Cabia rea
cuidar dos aspectos burocrticos das relaes de trabalho. Tratava-se, pois, de atividade
eminentemente cartorial e normativa, responsvel pela admisso e demisso dos
empregados da organizao, bem como, dos aspectos voltados para o acompanhamento
funcional da fora de trabalho, como folha de pagamento, frias e demais exigncias
legais, voltadas para as relaes de trabalho.
Nas empresas de grande porte, a funo RH, embora considerada uma atividade-
meio, porque no a responsvel pelo produto final, subordina-se diretamente
presidncia, ora como uma atividade de assessoria, ora como uma rea funcional, no
mesmo nvel das reas de Produo, Finanas e Marketing.
Embora a funo Recursos Humanos ainda guarde esta diviso em grande parte das
organizaes, observam-se mudanas significativas neste contexto, basicamente no que
diz respeito integrao com as demais funes como, por exemplo, no que concerne
dimenso estratgica que a funo RH assumiu nos ltimos anos. Tida antes como uma
funo menor, quando comparada quelas que geram receitas para a organizao, j nos
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Estratgia da
Empresa Estratgia de RH
Viso do Negcio Desenvolvimento da compreenso e
do comprometimento com a viso do
negcio F
F E
E Definio da Misso da ARH E
E Misso D
D -
- B
B Anlise do Anlise do ambiente de RH A
A Ambiente C
C K
K Anlise das Anlise dos Recursos Humanos
Capacidades
Definio dos
objetivos Definio dos objetivos de RH
organizacionais
Implementao
Por fim, embora as mudanas que se processaram na funo RH tenham levado a uma
reduo em sua atividade burocrtica, possvel afirmar que a atuao estratgica fez
com que a funo crescesse em importncia para as organizaes.
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Treinamento e
Recrutamento e Seleo Desenvolvimento
Benefcios
Departamento Pessoal
Servio Social
Admisso
Segurana
Demisso
Sade
Ocupacional
Relaes
Trabalhistas
Cargos e
Salrios
BIBLIOGRAFIA