2.

Dowsinzing nas instituições públicas ou empresas privadas

Downsizing é o termo utilizado para descrever uma estratégia de redução de tamanho,
seja em instituições públicas ou empresas privadas. Essa estratégia geralmente envolve a redução
de pessoal, seja por meio de demissões, aposentadorias antecipadas, não renovação de contratos
ou até mesmo fechamento de unidades de negócio.
As razões para o downsizing podem variar de acordo com a situação específica de cada
organização. No sector público, por exemplo, pode haver necessidade de reduzir custos,
optimizar recursos, melhorar a eficiência ou atender a demandas de ajuste fiscal. Já no sector
privado, o downsizing pode ser adoptado em resposta a dificuldades económicas, mudanças no
mercado, reestruturações organizacionais ou necessidade de melhorar a competitividade.
No entanto, é importante ressaltar que o downsizing nem sempre é a melhor solução, e
sua implementação pode ter impactos significativos tanto nos funcionários afectados quanto na
organização como um todo. Embora possa levar a redução de custos e aumento da eficiência em
curto prazo, também pode resultar em perda de conhecimento, desmotivação dos funcionários
remanescentes, queda na qualidade dos serviços e até mesmo prejudicar a reputação da
instituição ou empresa.

Analise
2.1. Identificar uma empresa ou instituição pública que já fez o Dowsinzing em
Moçambique

2.2. Apresentar como foi o possesso de Dowsinzing

2.3. Apresentar as vantagens deste e desvantagens processo na instituição

Além dos motivos elencados no tópico acima (e que têm a ver com as vantagens),
podemos citar ainda como pontos positivos do downsizing: Vantagens Downsizing
 Operações de escala: muitas vezes, durante períodos de crescimento, as empresas tendem
a adicionar pessoal e equipamentos para atender a fins comerciais imediatos. Isso é natural, já que
faz parte da evolução da organização. No entanto, passado o período pode ser sentida a
necessidade de que o negócio seja dimensionado para um tamanho mais realista e gerenciável. Aí
é que entra o downsizing, pois permite que o tamanho da organização seja reduzido para que seja
mais eficiente e continue lucrativo.
Reavaliação: ao optar pelo downsizing a organização se vê obrigada a reavaliar seus
processos de negócios e reescrever o planejamento estratégico, bem como o orçamento
empresarial. Isso é de suma importância já que, conforme sempre gostamos de frisar, uma
empresa deve ter sua estratégia constantemente actualizada a fim de que reflicta mudanças
internas e externas que afectam a produtividade do negócio. Isso ocorre também com o
orçamento empresarial, o qual deve passar por revisões orçamentárias. A decisão de reduzir a
estrutura organizacional faz parte do processo de reavaliação do planeamento estratégico e coloca
a empresa em uma posição competitiva melhor para o futuro.
Já como pontos negativos, citamos:

Imagem: o downsizing pode ser visto de forma negativa pelo público se o CEO não for
claro e transparente e evitar falar sobre o assunto. Isso dá para entender, afinal, uma empresa que
dispensa colaboradores e pretende diminuir a produção pode ser sinónimo de falência. Claro que
essa interpretação pode ser um equívoco, pois como vimos nos motivos que levam ao
downsizing, esse processo poderá valorizar a empresa perante investidores e accionistas. A
questão, nesse caso, é como o downsizing é comunicado ao público, colaboradores e
stakeholders.
Processos: como o resultado final do downsizing é tipicamente menos pessoas realizando
uma tarefa, dizemos que os processos de trabalho de uma organização podem ser afectados.
Insegurança: tornar a empresa enxuta, com demissões de funcionários, pode fazer com
que aqueles que permaneceram sintam-se inseguros e desorientados. Isso pode prejudicar o
comprometimento dos colaboradores.
De modo geral, alguns dos pontos negativos podem ser revertidos se a empresa agir com
cautela e elaborar um plano de downsizing, conforme apresentamos em seguida.
3. Conclusão
É fundamental que as organizações considerem cuidadosamente os prós e contras do
downsizing antes de implementá-lo, buscando alternativas e estratégias que possam minimizar os
impactos negativos e promover uma transição mais suave. Isso pode incluir a requalificação dos
funcionários, realocação interna, adopção de medidas de flexibilidade laboral ou busca por
parcerias estratégicas.