Questões – Objetivos-chave para

resultados (OKR)

01) Os objectives and key results (OKR) são uma ferramenta para executar a
estratégia de uma organização. Analise as afirmações abaixo sobre essa
ferramenta.

I. Deve ser definida de forma top down, sem os colaboradores.

II. É executada em ciclos longos de 12 meses ou mais.

III. É pública e transparente por padrão.

IV. Seu principal objetivo é motivar os colaboradores na execução das metas.

Das afirmações, estão corretas:

A) II e III.

B) III e IV.

C) I e II.

D) I e IV.

02) OKR (objectives and key-results), ou objetivos e resultados-chave, é uma

metodologia de gestão que funciona como um protocolo colaborativo de
definição de metas para a organização, suas equipes e seus indivíduos. É
importante para concentrar os esforços nos objetivos mais importantes e
medir a evolução do plano com mais frequência. Com uma lógica simples e
intuitiva, esse modelo, muito utilizado por empresas do Vale do Silício, vem
revolucionando o modo como organizações lidam com planos, objetivos e
metas, tornando o processo de gestão menos centralizado e mais
colaborativo e transparente.

Com relação à metodologia OKR no âmbito da estratégia organizacional,

julgue o item a seguir.
Um diferencial da OKR para a criação de planejamento estratégico é a
quantidade de objetivos: nessa metodologia, quanto mais objetivos, melhor,
pois é possível fazer microgerenciamentos e criar pesos diferentes para cada
objetivo, o que é mais eficiente que definir poucos objetivos.

Certo ( )

Errado ( )

03) Qual das seguintes afirmações descreve melhor o propósito dos OKRs em
uma organização?

a) Os OKRs são utilizados apenas para avaliar o desempenho individual dos

funcionários.

b) Os OKRs são uma ferramenta para estabelecer metas flexíveis e mensuráveis

que impulsionam o alinhamento e o foco organizacional.

c) Os OKRs são exclusivamente para empresas de tecnologia e não se aplicam a

outras indústrias.

d) Os OKRs são projetados para manter a hierarquia rígida dentro da empresa.

04) Quais são os dois componentes principais de um OKR?

a) Objetivos e KPIs (Key Performance Indicators).

b) Metas e Indicadores de Desempenho.

c) Estratégias e Resultados.

d) Objetivos e Resultados-Chave.
05) Não é de hoje que planejamento e execução das estratégias empresariais
são alguns dos principais desafios das organizações. Em um contexto de
globalização e com o cenário extremamente competitivo no qual as empresas
estão inseridas atualmente, ter uma estratégia bem consolidada é
fundamental para o funcionamento da organização.

Sobre o sistema OKR. Qual é um dos principais benefícios?

a) Aumentar a complexidade da empresa e as metas organizacionais.

b) Promover a competição interna entre os funcionários.

c) Facilitar o alinhamento e a transparência dos objetivos em toda a organização.

d) Reduzir a necessidade de comunicação entre equipes.

e) Tornar ilimitável, flexível e adaptável as metas ao longo do tempo.

Gabarito:

1: B) III e IV.

2: ERRADO

Resolução: Na realidade, essa metodologia define poucos (e bons) objetivos! o

intuito é FOCAR e selecionar aqueles objetivos mais relevantes (o que seria muito
mais eficiente, já que, para essa metodologia, “menos é mais”).

3: b) Os OKRs são uma ferramenta para estabelecer metas flexíveis e mensuráveis

que impulsionam o alinhamento e o foco organizacional.

4: d) Objetivos e Resultados-Chave.

5: c) Facilitar o alinhamento e a transparência dos objetivos em toda a

organização.

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8: