Engenharia de segurança aplicada a obras

Sistemas de gestão de saúde

e segurança ocupacional
(SSO) – ISO 45001
 Afinal o que é gestão?
• Gerenciar ou administrar é o ato de alcançar objetivos através
da decisão de como utilizar recursos e elementos disponíveis
da forma mais efetiva possível.
Um sistema de gestão então é...
 INTERPRETAÇÃO
• As Normas ISO podem ser aplicadas a qualquer tipo de
empresa, independentemente da sua dimensão ou área de
atuação, em parte ou na sua totalidade, mas, não é
obrigatório
• São baseadas num modelo de implementação do PDCA (PLAN-
DO-CHECK-ACT) e segue uma sequencia simples e lógica

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 CICLO PDCA
6. Padronizar e 1. Localizar
treinar no sucesso problemas e
estabelecer metas

5. Tomar ações
corretivas no
insucesso
A P 2. Estabelecer
plano de ação

C D
4. Verificar o
atingimento
da meta 3. Conduzir
a execução
do plano 6
Princípios para orientação e implementação do sistema de
SSO
 Escopo
• A ISO 45001 oferece os requisitos para a implantação de um
sistema de SSO, oferecendo resultados como:
• Melhoria contínua do desempenho de SSO
• Comprimento dos requisitos legais e outros requisitos
• Atingimento dos objetivos de SSO
 Algumas siglas relevantes
• Stakeholder – Pessoas ou organizações que pode afetar, ser afetado ou se
perceber afetado por uma decisão ou atividade
• POP, PO – Procedimentos operacionais padrão ou Procedimentos operacionais
• PES - Procedimentos de execução de serviços
• Requisito – Necessidade ou expectativa que é declarada, geralmente implícita ou
obrigatória
• Informação documentada (evidencia) – Informação requerida a ser controlada e
mantida por uma organização e o meio em que esta contida
• Não conformidade – Não atendimento de um requisito
• Ação corretiva – Ação para eliminar as causas de uma não conformidade ou um
incidente e para prevenir a recorrência
 Contexto da organização
• Quais são as atividades da empresa?
• Qual seu mercado de atuação?
• Qual o tamanho da empresa?
• Quais as normas ela esta exposta a cumprir?
 Liderança e participação dos trabalhadores
• A alta direção é a grande responsável pela implantação dos
processos da ISO.
• Para isso, ela precisa, principalmente:
• Assumir as reponsabilidades do processo
• Garantir a adequação do sistema a seu contexto organizacional
• Garantir os recursos e informações/comunicação necessários
ao seu SSO
• Garantir a participação e consulta dos seus trabalhadores no
sistema
 Politicas
• Uma política é acima de tudo uma maneira de nortear as organizações para uma
realidade desejada que muitas vezes não é ainda observável no dia a dia da
organização. Alguns exemplos de políticas:
• “Nossa atuação no mercado é direcionada à melhoria contínua, à criação de valor
coletivo, à prevenção da segurança e saúde, à proteção ambiental e social.”
• "Buscar e manter a excelência em gestão empresarial, de forma a se tornar
sustentável e um exemplo em gestão de segurança e meio ambiente, atendendo
as necessidades e expectativas do cliente e aplicando melhoria contínua."
Estrutura organizacional – Funções,
responsabilidades e autoridades organizacionais
• Definir como e quem pode decidir processos, definindo assim a
cadeia de comando e os limites de cada parte da equipe
• Só um responsável deve ser determinado para uma função ou
conjunto de funções
 Atividades de planejamento – Plano de ação
• Determinar os objetivos com base nas políticas da organização
de forma a tornar reais as pretensões por elas definidas.
• Criar planos e organizar o que deve acontecer em ordem e
com prazos definidos para alcançar os objetivos da empresa.
Identificação de perigos
 Práticas/Procedimentos/Processos
• Definir como as coisas devem acontecer.
• O que é o “certo” ou o “padrão” da organização.
 Recursos
• Tudo que é necessário para que os objetivos definidos
através das políticas e do planejamento da
organização aconteçam
• Vejamos alguns exemplos:
 Recursos Financeiros
• Linhas de crédito, orçamento e todo e qualquer recursos que
envolvam o dinheiro de forma direta dando as condições de
comprar e adquirir bens e toda sorte de itens para a obra
• Pode ser considerado o recurso base para qualquer obra
 Máquinas e ferramentas
• Tudo aquilo que possibilita ou facilita as tarefas de
uma obra
 Pessoas
• Equipes de trabalho diretas e indiretas, fornecedores e
todos que são necessários para que a obra aconteça.
Espaço físico
• Canteiros de obras, salas de engenharia, almoxarifados,
alojamentos, baias de separação de materiais, ambulatórios,
tudo necessário para organizar as equipes e os processos
 Tempo
• Espaço de tempo em que acontecerá a obra, meses do
ano mais propícios, temporadas de parada de
execução, etc...
Informações
• Quando, onde, como, por que, de que forma...
• As informações são recursos tão valiosos e importantes quanto
os financeiros pois se não forem devidamente gerenciados
podem inviabilizar uma obra.

PROCEDIMENTO Número/revisão Data Página

Logo empresa
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Emitente Abrangência FUNÇÕES
SETOR DE GESTÃO GERAL EQUIPE DE
INTEGRADA DE SSMA EMERGÊNCIA
Assunto
INSTRUÇÕES DE PROCEDIMENTO QUANTO A VAZAMENTO DE
GASES
Referência
PORTARIA 3.214 DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO e CETESB
P4.261.
 contatos
• Professor Lessio Kyldare
• Email: lessiokyldare@gmail.com
• Skype: lessiokyldare